Diagnóstico e gestão financeira
Estruturação do fluxo de caixa, DRE gerencial, análise de custos, margens, carteira e indicadores para identificar riscos e oportunidades.
Atuamos na gestão financeira, consultoria em processos, reestruturação de passivos, crédito empresarial e inteligência de dados. Transformamos informações em decisões e acompanhamos a execução ao lado da sua equipe.
Converse com a IperConsultIntegramos análise financeira, negociação e dados gerenciais para dar visibilidade ao negócio e apoiar decisões em cada etapa da operação.
Estruturação do fluxo de caixa, DRE gerencial, análise de custos, margens, carteira e indicadores para identificar riscos e oportunidades.
Mapeamento de dívidas, plano de caixa e negociação com credores para construir acordos compatíveis com a capacidade de pagamento.
Avaliação de capital de giro, antecipação de recebíveis e operações com FIDCs. Mantemos relacionamento com fundos de destaque no mercado e instituições financeiras para buscar alternativas adequadas a cada empresa.
Acompanhamento do caixa, das cobranças, dos compromissos e do plano de ação junto à gestão da empresa.
Organizamos as bases, implantamos painéis de Business Intelligence e acompanhamos indicadores financeiros e comerciais para apoiar decisões contínuas.
Construção de cenários, metas e análises de faturamento, clientes e resultados para orientar prioridades e acompanhar a evolução da empresa.
Mapeamos rotinas, identificamos gargalos e apoiamos a organização de processos para melhorar controles, eficiência e acompanhamento dos resultados.
Aproximamos organizações que buscam apoiadores para projetos por meio das leis de incentivo e empresas interessadas em conhecer iniciativas para apoiar. Ajudamos a construir essa conexão e a conduzir o diálogo entre as partes.
Reunimos indicadores financeiros e comerciais em painéis de BI para facilitar a leitura dos resultados e apoiar as decisões da gestão.
Exemplo visual com dados fictícios. Os painéis são adaptados às informações, aos indicadores e às necessidades de cada empresa.

Fundador da IperConsult, Carlos Henrique atua em consultoria empresarial com foco em gestão e reestruturação financeira. Trabalha junto às empresas para entender seus desafios, organizar prioridades e construir caminhos viáveis para avançar.
“Resultados consistentes não nascem da pressão, nascem da estratégia.
Carlos Henrique Pereira
Negociar não é apenas cobrar — é entender o momento, preservar relações e construir soluções sustentáveis.
No fim, quem pensa no longo prazo sempre sai na frente.”
“Busco o sucesso da instituição em que atuo, independente do seu tamanho, o sucesso do meu cliente é meu sucesso...”
Carlos Henrique Pereira
Experiência e conhecimento para acompanhar os desafios de cada empresa.

Consultor Financeiro e Especialista em E-commerce
Formado em Ciências Contábeis e especialista em e-commerce, conta com mais de 12 anos de experiência apoiando empresas de diversos segmentos, como Barone Auto Peças, Metaltela e AML, entre outras.

Consultora Especialista
Formada em Administração de Empresas, pós-graduada em Gestão Estratégica de Negócios e com certificação CPA-10. Possui mais de 10 anos de experiência como gerente de contas PJ no Banco Bradesco e mais de 20 anos de experiência em gestão e consultoria para pequenas e médias empresas de diversos segmentos.















































Mantemos relacionamento com fundos de investimento, empresas de fomento e instituições financeiras para buscar alternativas de crédito, capital de giro e antecipação de recebíveis. Avaliamos cada necessidade e aproximamos sua empresa das soluções mais adequadas ao seu momento e aos seus objetivos.





























Exemplos de como organizamos as informações, definimos prioridades e acompanhamos a execução. Os painéis abaixo utilizam dados fictícios.
Reunimos informações financeiras, comerciais e operacionais e ouvimos quem conhece o negócio.
Entradas e saídas projetadas para o período.
Identificamos os pontos mais urgentes e definimos ações com responsáveis e prazos.
Prioridades com responsáveis e prazos definidos.
Acompanhamos indicadores, negociações e resultados para ajustar as decisões com a empresa.
Comparação entre o cenário inicial e o acompanhamento.
Conte o contexto da sua empresa e as decisões que precisa tomar. Começamos por uma conversa para entender suas prioridades.
WhatsApp: (11) 94452-6937